معايير اختيار فريق بناء السيناريوهات المستقبلية - وفق منهجية نوافذ المستقبل
معايير اختيار فرق بناء السيناريوهات المستقبلية في المؤسسة تشمل:
1. الخبرة والمعرفة التخصصية: يجب أن يكون أعضاء الفريق ذوي خبرة ومعرفة عميقة في المجالات المتعلقة بالسيناريوهات المطروحة.
2. التنوع: يفضل وجود تنوع في الخلفيات والتخصصات لضمان النظر إلى التحديات من زوايا متعددة.
3. القدرة على التفكير الاستراتيجي: اختيار أفراد لديهم قدرة على التفكير بعيد المدى وتحليل التداعيات المستقبلية.
4. التعاون والعمل الجماعي: يجب أن يمتلك الفريق مهارات التواصل والتعاون لتحقيق أفضل النتائج.
5. الابتكار والإبداع: يجب أن يتمتع الفريق بالقدرة على طرح أفكار جديدة وحلول مبتكرة.
6. المرونة والتكيف: يجب أن يكون الفريق قادراً على التكيف مع التغييرات السريعة والغير متوقعة في البيئة المحيطة.
7. الفهم العميق للبيئة الخارجية: اختيار أعضاء لديهم وعي وفهم بالتوجهات العالمية والمحلية التي قد تؤثر على المؤسسة.
8. القدرة على تحليل البيانات: يجب أن يكون لدى الفريق مهارات تحليل البيانات لتحويل المعلومات إلى سيناريوهات قابلة للتنفيذ.
9. القدرة على إدارة عدم اليقين: اختيار أفراد قادرين على التعامل مع حالات عدم اليقين وتقديم حلول بديلة.
10. القيادة والتوجيه: يجب أن يتمتع أعضاء الفريق بمهارات القيادة لإرشاد وتحفيز الفريق خلال عملية بناء السيناريوهات المستقبلية.
11. الالتزام والمشاركة: يجب أن يظهر الفريق التزامًا قويًا ومشاركة فعالة في جميع مراحل بناء السيناريوهات.
للمزيد، إطلع على مهارات مسستشراف المستقبل الناجح
التعليقات
لا يوجد أي تعليقات لعرضها.
تسجيل الدخولمقالات أخرى

زمن التحول السريع: هل مؤسستك مستعدة لمواجهة تسارع التكنولوجيا؟
نحن نعيش في عصر لا يرحم البطء. التكنولوجيا تتغير بسرعة، والفرص تمر كلمح البصر، ومن لا يتأقلم… يتراجع. السؤال لم يعد "هل سنتأثر؟" بل أصبح: "هل نحن مستعدون؟"هذا المقال ليس مجرد تحليل، بل دعوة لكل قائد،
30/06/2025
تسارع التكنولوجيا: نعمة أم خطر؟
منذ بداية الثورة الصناعية، رافقتنا دائمًا نفس الثنائية: هل التقدم التكنولوجي يخدم البشرية أم يهددها؟ ومع تسارع التحولات التقنية في العقد الأخير، عاد هذا السؤال بقوة، ولكن هذه المرة بوتيرة أكثر إلحاحًا
07/06/2025
لماذا أصبح التقدم التكنولوجي أسرع من قدرتنا على التكيف؟
في العقود السابقة، كانت الابتكارات التكنولوجية تُولد بوتيرة ثابتة، مما أتاح للمجتمعات والمؤسسات وقتًا كافيًا للفهم، التبني، والتكيّف. لكن في السنوات القليلة الماضية، أصبحنا نعيش داخل منحنى تصاعدي حاد
24/05/2025